Z 4Results PRZY KAWIE

Od ponad 12 lat wdrażamy zmiany w organizacjach, budujemy angażujące kultury, rozwijamy zespoły i menedżerów. Stale doświadczamy i rozwijamy nasze know-how, tworzymy autorskie  narzędzia oraz badania. Dzięki temu posiadamy unikalną wiedzę w zakresie budowania zaangażowania w organizacjach. Uwielbiamy inspirować ludzi i dzielić się z nimi naszą wiedzą. Dlatego stworzyliśmy to miejsce. Aby spotkać się z Tobą i podzielić się naszym doświadczeniem i naszymi obserwacjami, a także poznać Twoje potrzeby.
Przy filiżance dobrej kawy. Pozwól nam się zainspirować. 

Badanie zaangażowania - kluczem są liderzy
Sławomir Błaszczak

Czy w organizacjach będących w fazie zmiany możliwe jest istnienie zespołów charakteryzujących się wysokim wskaźnikiem zaangażowania? Tak. Nazywamy je "zielonymi wyspami". Określenie to powstało 15 lat temu i jest wciąż aktualne. Każdy kto kiedykolwiek analizował szczegółowo wskaźnik zaangażowania, spotkał się ze zjawiskiem "zielonych wysp".

zobacz
Czy angażowanie wymaga supermocy?
Piotr Kolmas

Obecnie jednym z najważniejszych pytań jakie stawiają sobie menedżerowie i HRowcy jest pytanie jak angażować pracowników. 
Dlatego od ponad roku, 4Results prowadzi badania wśród liderów polskich organizacji na temat zachowań, które wpływają na zaangażowanie w prowadzonych przez nich zespołach. Do tej pory wzięło w nim udział około pół tysiąca menedżerów i wciąż otrzymujemy nowe wyniki. 

zobacz
5 barier, które hamują rozwój Twojej firmy
Sławomir Błaszczak, Paweł Sawicz

Aby poradzić sobie z barierami efektywności, trzeba je najpierw rozpoznać, potem stworzyć nową, lepszą strategię działania, a następnie pilnować jej wdrożenia, wspierać zmiany i tak motywować zespół, by nowe zasady postępowania weszły w krew. Na pierwszy rzut oka temat tej analizy – pięć barier efektywności– wydaje się mało optymistyczny. Ale jego główne przesłanie jest budujące! W każdej organizacji, z jaką mieliśmy przyjemność pracować, odkrywaliśmy bowiem ogromne pokłady niewykorzystanego potencjału. Aby go uwolnić, należy wyeliminować główne bariery – zarówno te osadzone w twardych, często złożonych procesach organizacyjnych, jak i te uwikłane w procesy miękkie, zagnieżdżone w założeniach firmy.

zobacz
List otwarty do Warrena Buffetta
Ewa Błaszczak

Szanowny Panie Buffett,
na wstępie swojego listu pragnę wyrazić swoją wdzięczność za nieustający strumień inspiracji, jaki Pana legendarna już osoba wnosi w nasz świat - świat ekonomistów, liderów i osób, które jak ja zajmują się rozwojem sztuki osiągania sukcesu w biznesie i doskonaleniem trudnej sztuki zarządzania ludźmi. Powodem, dla którego piszę do Pana ten list jest głęboki szacunek do Pana i troska o Pana reputację. Sam Pan powiedział kiedyś, że zbudowanie reputacji trwa 20 lat, a stracić ją można w 5 minut. Chcę Pana przed tym uchronić.

zobacz